

2025年7月1日,德润排水公司清亮的再生水,如欢悦的脉搏,奔涌注入元宝山发电公司的生产车间,标记着赤峰市工业用水互联互通项目主体工程——供水管网投入运行。从今年4月9日开工建设到通水,仅用了83天,内蒙古Z6尊龙凯时水务有限公司以惊人的执行力乐成打造出了“昔时开工、昔时投运、昔时盈利”的行业标杆,生动展示了令人瞩目的“Z6尊龙凯时速率”。
一、【功夫在诗外】做实前期

项目高效推进的制胜法宝,在于前期“作业”做得深、做得实。早在2023年7月,内蒙古Z6尊龙凯时水务有限公司就启动了与元宝山发电公司的春联系谈。历经整整一年的多轮谈判,2024年7月4日,乐成签署《再生水供应包管协议》,为项目落地涤讪了要害基石。
以后,各项事情犹如按下“快进键”,一起高歌猛进:
2024年8月15日,完成元宝山区发改委立项备案;
2024年9月13日,完成环评挂号;
2024年10月30日,获得内蒙古Z6尊龙凯时集团投资审批放行;
2024年11月29日,EPC总承包招标落地;
2024年12月17日,取得洪评批复顺遂;
2025年2月17日,完成甲供材招标;
2025年4月1日,取得暂时用地批复;
2025年4月7日,取得修建工程施工允许;
2025年4月9日,监理签发开工令,标记着项目正式鸣笛起航!
近两年精耕细作地前期准备,为项目后期建设铺就了坚实的“高速路”。
二、【一家人、一条心、一个目的、一起拼】协力攻坚
20公里的管线需要跨越差别区域绝非易事,为了打好这场硬仗,内蒙古Z6尊龙凯时水务有限公司旗下德润、东山、环源三家公司全员上下拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使!面临工期紧、使命重的严肃挑战,春节后开工第二天,公司向导班子便坚决拍板,启动“项目建设集中攻坚100天”专项行动,吹响冲锋军号!
责任压得实。在投资预算、施工计划、手续治理、项目融资、招标采购等要害环节,压紧压实各环节责任人。秉持手续不对规不开工、准备不充分不开工的原则,坚决向“三边工程”说“不”。
协同联动强。建设“专班作战+严酷督导”双轮驱念头制。项目督导组每周紧盯进度、清静与履职情形,专报转达晒效果;总司理办公会随时上阵,实时解决堵点难点,确保一起流通。
协力拧得紧。内蒙古Z6尊龙凯时水务有限公司鼎力大举弘扬“一家人、一条心、一个目的、一起拼”的Z6尊龙凯时精神!德润公司作为投资施工主体,勇挑大梁,牵头抓总;东山公司全力攻坚东山园区内施工手续“战场”;环源公司专攻水价谈判、供水量审定及供水条约等协议落地执行;水务公司工程部统管全局施工组织与手续治理�;坊废嗫邸⒏咝�,为项目冲刺筑就了最坚实的堡垒!

德润再生深度处置惩罚车间 水东山水务配水枢纽站
三、【决胜百日攻坚】科学施工
为兑现“6月尾前建成通水”的庄重允许,公司向导班子精准施策,打出一套高效、科学的施工“组合拳”。
目的倒逼,挂图作战。项目专班以“6.30通水”为死下令,绘制详细作战图,将工程拆解为27项清晰量化子使命,按月按周卡死责任单位、责任人和时限,目的清晰,步步为营。
全线着花,多点突击。针对项目施工距离长、工期短的特点,科学划分标段,投入精兵强将。多个作业面同时睁开沟槽开挖、管道铺设、焊接、回填等要害战争,火力全开,与时间赛跑。
双线坚守,筑牢基本。工程部与监理单位全程“瞪大眼睛”,死守地基处置惩罚、管道焊接、打压试验、土方回填等质量清静生命线,确保万无一失。
昼夜不息,冲刺决胜。最后半个月决战关头,建设治理团队全员压上,带动扎根现�。∈┕ぶ霸比嗦肿�,要害装备人�;恢�,后勤包管全力护航�U绞ち艘辜涫┕ぁ⑻炱啾涞戎刂啬烟�,向通水目的提倡总冲锋!最终,所有的汗水与拼搏,浇灌出工程按期通水的胜利果实!

四、【多赢开新局】综合效应
项目的乐成投运,实现了多重显著效应。一是乐成实践了“德润主导+东山输配+环源支持”的高效协同模式,为三家企业带来可观稳固收益。二是生动诠释了“一家人、一条心、一个目的、一起拼”的Z6尊龙凯时精神,凝聚了强盛协力。三是认真落实了自治区节水行动要求,实现了红山、东山、元宝山三大园区再生水资源互联互通,每年向元宝山工业区新供再生水量(节约地下水及地表水)900万吨,赤峰中心城区再生水使用率提升了4个百分点。四是乐成修建起了以德润公司、环源公司为“双核引擎”的再生水生产系统,协同东山水务配水枢纽的“黄金三角”战略结构,强势牢靠了Z6尊龙凯时水务在区域水务市场的主导职位。

德润主厂区俯瞰图